補充・在庫

補充・在庫管理

何を、いつ、どの倉庫へ補充するかを算出します。予測には売上、季節性、広告、プロモーション、生産リードタイム、輸送経路を反映します。

分析実行管理

課題

欠品の発見が遅れ、商品が適切でない倉庫に滞留し、将来需要ではなく前週実績に基づいて補充が計画されています。

チームの実務

私たちが担う具体的な業務

今後の施策を考慮し、SKU・倉庫別の売上を予測します。

明確な計画期間で、欠品と過剰在庫のリスクを示します。

数量、日付、出荷先倉庫について提案します。

遅延、入庫制限、需要変動を考慮します。

得られる成果

利益への影響が最も大きい領域から始めましょう。