需求预测
预测 SKU 与仓库维度的销量，并纳入即将开展的运营活动。
缺货发现得太晚，库存分布在错误仓库，补货计划依据上周销量而非未来需求。
团队执行
以下工作由我们全程负责
库存覆盖天数
用清晰的计划周期呈现缺货与库存过量风险。
补货计划
推荐补货数量、发货日期与目的仓。
风险情景
将延误、入仓限制与需求波动纳入计划。
合作成效
减少日常运营负担，增强业务可控性
- 减少缺货
- 改善库存周转
- 清晰的补货日历
先从对利润影响最大的环节入手。
缺货发现得太晚，库存分布在错误仓库，补货计划依据上周销量而非未来需求。
团队执行
预测 SKU 与仓库维度的销量，并纳入即将开展的运营活动。
用清晰的计划周期呈现缺货与库存过量风险。
推荐补货数量、发货日期与目的仓。
将延误、入仓限制与需求波动纳入计划。
合作成效
先从对利润影响最大的环节入手。